Wees eens eerlijk.

Ben jij het soms zat, al die fuzz over neurodiversiteit? Denk je weleens: ‘Ik betaal je toch gewoon om te werken? Waarom wordt jouw gebruiksaanwijzing mijn hoofdpijn?’

Je spreekt het niet uit. Maar ondertussen zie je de druk op je team toenemen en je agenda uitpuilen. Je hebt resultaten te behalen, geen tijd voor extra handleidingen.

Maar hier zit de blinde vlek.

Het ‘gedoe’ ontstaat niet door de medewerker. Het ontstaat omdat je processen zijn ingericht op de ‘gemiddelde’ mens.

En laten we wel wezen: met een team van alleen maar gemiddelde mensen lever je zelden bovengemiddelde resultaten.

Want zolang jij denkt dat dit ‘extra gedoe’ is, mis je waar de echte waarde zit. Je hebt juist die mensen nodig die niet gemiddeld denken. Die scherp zijn, anders kijken en patronen zien waar de rest overheen kijkt.

Je hebt die unieke denkers nodig voor je voorsprong. Maar zonder de juiste bedrijfsvoering komt dat talent simpelweg niet uit de verf. Wat overblijft is een situatie waarin iedereen verliest, de medewerker valt uit en jij ziet de verzuimcijfers stijgen:

• Onverwachte uitval (die je pas ziet als het te laat is).
• Constante onrust in de organisatie.
• Verzuimkosten die direct van je winst afgaan.

Dat is pas echt zonde van je kapitaal & human capital.

Ik help DGA’s en leiders om dit lek te dichten door de manier waarop er gewerkt wordt structureel aan te pakken.

Het resultaat: dalende verzuimkosten en een einde aan de extra belasting voor je management. Je richt je zaak eindelijk eens slim in voor je héle team.

Benieuwd hoeveel rust, werkplezier en resultaat dat oplevert?