Waarom de beste coaching je verzuimcijfers niet gaat redden.

Je hebt een topmedewerker die vastloopt. Iemand die goud waard is voor je business. Slim, betrokken, loyaal. Je doet wat een goede leider doet: je investeert. Je huurt een coach in, want je wilt dit talent niet verliezen.

En het werkt. De coaching slaat aan. Je ziet weer licht in de ogen. Er zijn grenzen gesteld, de focus is terug. Je haalt opgelucht adem.

En dan maak je de meest kostbare denkfout die je als leider kunt maken.

Je zet diezelfde medewerker terug in exact hetzelfde systeem. Dezelfde ad-hoc cultuur. Dezelfde vage prioriteiten. Dezelfde onuitgesproken verwachtingen.

Wat denk je dat er gebeurt?

Die vers opgebouwde energie verdwijnt binnen no-time in een werkomgeving die simpelweg niet is meegegroeid. Soms duurt het weken, soms maanden. Maar de uitkomst is altijd hetzelfde.

De coaching was het probleem niet. De inrichting van het werk waarin die persoon moet presteren wel.

Coaching is pas rendabel als het werk niet meer tegenwerkt.

Zolang je alleen aan mensen sleutelt en niet aan de inrichting van het werk, blijf je dweilen met de kraan open.

Dat is geen investering in je personeel; dat is voorspelbaar kapitaalverlies.

Echt leiderschap betekent dat je durft te kijken naar hoe het werk is georganiseerd, niet alleen naar de inzet van de mensen.

Wil je stoppen met het betalen voor resultaten die niet beklijven? Laten we het lek in je organisatie dichten. Stuur me een bericht voor een strategisch gesprek. Geen symptoombestrijding, maar een systeem dat wél werkt.

P.S. Eén burn-out voorkomen levert je direct een ton op. De vraag is niet óf dit lek gedicht kan worden, maar hoe lang je nog bereid bent de rekening te betalen voor een kraan die gewoon openstaat.